Честно сказать читать этот бред просто уже не хочется, но раз я решил прокоментировать эту писанину, то буду продолжать начатое чтение, читаем:
"Многие предприниматели, занимающиеся малым бизнесом, склонны следовать пережиткам и стереотипам, тянущимся из прошлого. (НАВЕРНОЕ С ДРЕВНЕЙ ГРЕЦИИ, АВТОР ТАМ САМ БЫЛ И ВСЕ ВИДЕЛ, ЕМУ ПЛАТОН ОБ ЭТОМ РАССКАЗАЛ!) Возможно, и Вы входите в те 70% владельцев малого бизнеса, которые работают без плана или с ошибочным планом?"
И о каких это пережитках и стереотипах хочет сообщить нам автор. Уточнений мы не получаем. Разве только что это - владельцы бизнеса работают без плана или с ошибочным паном. Это пережитки и это стереотипы. Без плана работают - это плохо, А вот что такое - работают с ошибочным планом. Вот это как то не понятно. То есть я хозяин бизнеса, я составил план, по нему работаю, но он ошибочный. А как это? Ошибочный. Кто это сказал?. Ошибочный он или нет - результат покажет. А если есть такой способ, который может сказать, что план, по которому я хочу начать действовать - ошибочный, так я сменю план и все. Ввиду в него корректировки и он, возможно, станет не ошибочным. Это ни какой не стереотип. Кончай просто писать пустые слова, напиши что нибудь по существу писатель "практикующий тренер". Всего скорее слабо.
И далее вывод он делает:
"Давайте рассмотрим 3 мифа, касающиеся стратегического бизнес-планирования в малом бизнесе, которые должны быть рассеяны:
Первый миф - бизнес-планирование должно быть формальным.
Почему-то считается, что не стоит всё тщательно планировать. На самом деле - ценность стратегического плана для вашего малого бизнеса – изложить идеи на бумаге, составить план действий, который приведет вас туда, куда вы хотите попасть, а также выполнить эти действия.
Второй миф - мой бизнес слишком мал, чтобы планировать стратегически.
Даже бизнес, состоящий из одного человека, может получить пользу от стратегического плана. Стратегический план поможет вам принять решения об управлении временем и бюджете. Вы можете использовать стратегический план, чтобы определить: посетить мероприятие или поместить объявление в издании. Стратегический план – инструмент балансирования и проверки.
Третий миф - стратегический план как цепь, которая мешает быть гибким в решениях.
Не забывайте - составленный Вами бизнес-план - это ваш план. Многие владельцы бизнеса считают, что написанное уже не может быть изменено. Как они заблуждаются! Ваш план должен стать активным документом, который постоянно обновляется и просматривается, по крайней мере ежемесячно."
Вы – владелец бизнеса, вы – тот, кто составил этот план, вы знаете, что происходит реально, сбываются события запланированные вами или нет, поэтому корректируйте свой план по мере необходимости, это ваше полное право. План он и есть план, это цель, к которой вы хотите стремиться. Но уж если не все так гладко, "как по плану", вносите коррективы.
Далее мы узнаем, что оказывается есть три мифа. Я проработал более 20 лет, создал ни одно свое дело, планировал работу и не знал, что оказывается они есть эти мифы:
1.Бизнес-планирование должно быть формальным
2.Бизнес слишком мал, чтобы планировать стратегически
3.Стратегический план мешает быть гибким
Проработал 20 лет, но до такой "мудрости" не додумался. Сразу говорю, формально планировать не приходилось. Если вы составляете любой план, в любом виде, даже на туалетной бумаге, то он не формальный. А если этот план "формальный", то он не нужен, это только для галочки, но не понятно кому она нужна, уж точно не хозяину своего дела. Далее. Что понимать под стратегическим планированием. Есть месяц, квартал, год, 3 или 5 лет. И стратегическим может быть срок и в один месяц. Любой план, не важно какой статус он имеет, стратегичный или календарный, квартальный, годовой составляется людьми, людьми меняется и уж точно не мешает бизнесу быть гибким. И я уверен, что эти три мифа, особенно 2 и 3 надуманы автором для "яркости", для "заумности", для "пыли". Вот какой я "умный, как я красиво все приподношу, красиво пыль пускаю в глаза.